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■张克文 安徽少年儿童出版社社长
第一，中国少儿出版到了回归价值出版的节点。
我主要是从三个维度理解价值出版的。首先，是社会效益的维度；其次，是质量效益的纬度；再次，是品牌效益的纬度。从这三个维度架构起来的出版，才是中国少儿领域的价值出版，要真的回归少儿出版的原点和起点。在迈向少儿出版新征程的过程中，要不忘初心。
社会效益的维度很明确，中共中央办公厅、国务院办公厅2015年印发了《关于推动国有文化企业把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一的指导意见》，明确提出，作为文化企业要承担社会责任和使命，必须回归到以社会效益为先的根本原则上；当社会效益和市场效益发生冲突的时候，市场价值要服从社会价值，这也是我们少儿出版社要严格遵守的。关于质量效益和品牌效益两个维度，我们在“十二五”和“十三五”时期，已经完成了从数量规模型到质量效益型的转变，因此，在此时提出社会效益、品牌效益、质量效益三个纬度的价值出版，是符合少儿出版工作主要方向的。
因此，我们要坚持导向，并在此导向之下进行调整，建立社会效益评价体系，重视原创。
第二，中国少儿出版到了重塑市场生态的节点。
少儿出版是中国出版的一张亮丽名片，市场规模去年增长了23.5亿，少儿出版已成为中国出版的第一大板块，此时提出重新塑造出版生态的问题，可以说是很恰当的。“十三五”期间，中国少儿出版如果想要取得健康、可持续的发展，亟需重塑市场生态。从现在的市场链条来看，电商的规模已经超过了实体书店，安少社去年这两项数据是持平的，今年上半年我们在电商的销售也已经超过了实体书店。所以此时，已经不是培育阶段，而是要重塑少儿出版市场生态。我们有时会开玩笑地说，电商促销活动的节奏已经从原先的年度，变成季度，变成月度，变成每周一次，现在恨不得天天打折。这种促销形式已经侵害了出版生态，不仅导致了无序竞争，还在电商之间形成了竞争，也影响了电商和实体书店之间关系。
而且出版社也面临着成本上涨等问题。比如纸价上涨，人工成本上涨，发行渠道的折扣问题等，都让出版社感到步步维艰，所以我想，是时候由出版机构、发行机构以及读者等共建一个和谐健康的生态环境了。包括电商，也需要实现理性的回归，大家共同理性地培育好读者的土壤，培育良好的阅读氛围。
第三，中国少儿出版到了融合发展、模式转型的节点。
对于融合发展，大部分少儿出版社都是基于对概念的把握理解，然后逐步进化到数字出版的1.0和2.0时代，最近安少社跟北京少儿出版社、长江少儿出版社一起，与理工大学的传媒公司展开了合作，他们在很多方面都已经实现了模式突破，有了新的盈利模式，我们一直在虚心讨教，希望能在这个阶段跟上他们的步伐。
第四，中国少儿出版“走出去”工作的内涵和外延到了亟需提升的节点。
我们要把“走出去”变成一个构建中国文化传播力，打造文化软实力的方式，并把这种作用凸显出来，少儿出版“走出去”的外延应该更加丰富。
